建立護理績效考核與分配體系
調(diào)動護理人員的積極性，實現(xiàn)人力資源使用最大化
護理人員在醫(yī)院中是一支數(shù)量大、工作接觸面廣且影響面大的隊伍。如何充分調(diào)動并發(fā)揮護理人員的主觀能動性, 確保管理目標的實現(xiàn), 是管理者面臨的一項重要任務。
我院進一步完善護理績效考核與分配體系，以護理工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作強度、難易程度等為核心制訂考核指標，采用績效考核綜合評價體系，使獎金分配向“臟、苦、累、風險高、技術(shù)含量高”的崗位傾斜。應用護理工作數(shù)量、質(zhì)量等效率指標， 較好地體現(xiàn)了不同病情、治療手段和護理方法所蘊含的技術(shù)含量、風險、效率與責任的差別。平衡了工作效率、質(zhì)量、效益和人力成本四者之間的關(guān)系，減少了人力資源緊缺與浪費并存現(xiàn)象的發(fā)生, 增強了護理人員的績效意識，調(diào)動了護理人員的積極性， 高質(zhì)量、高效率地完成各項工作，實現(xiàn)了人力資源使用的最大化。
